每日大瓜

Cuando usted piensa en su carrera, 驴qu茅 quiere hacer usted ? 驴Le gustar铆a a usted tener voz y voto en la direcci贸n estrat茅gica de la empresa? 驴Le gustar铆a a usted ayudar a atraer a personas de primera categor铆a para que vengan a trabajar a usted y/o a su empresa? 驴Le gustar铆a a usted entrenar a la gente para que tenga todo el 茅xito posible? Si usted ha respondido afirmativamente a alguna de estas preguntas, entonces una carrera en recursos humanos (RH) puede ser el camino correcto para usted.

Es importante que todos los directivos y empresarios, no s贸lo los que se dedican a la gesti贸n de recursos humanos, tengan un buen conocimiento de los recursos humanos. Los directivos desempe帽an un papel fundamental a la hora de seleccionar a los empleados, formarlos y motivarlos, evaluarlos, promocionarlos, etc. Estas actividades pueden ser incre铆blemente gratificantes. Muchos empresarios tienen una gran visi贸n empresarial pero carecen de las habilidades necesarias en materia de recursos humanos. Las personas que tienen conocimientos y habilidades pueden hacer la empresa. El fundador de IBM, Thomas Watson, dijo: "usted puede conseguir capital y levantar edificios, pero se necesitan personas para construir una empresa". Muchas veces, las empresas fracasan porque las personas implicadas no comprenden la importancia de los RRHH.

Al estudiar la gesti贸n de los recursos humanos, es importante comprender el capital humano. El capital humano se refiere a los conocimientos, la experiencia y las habilidades de la mano de obra. El capital humano no puede gestionarse como las organizaciones gestionan los productos o las tecnolog铆as. Cuando usted estudia RRHH, usted aprende a construir o desarrollar conocimientos, habilidades y experiencias superiores dentro de la fuerza de trabajo que ayudan a retener y promover a los mejores. Cuando usted estudia RRHH, usted aprende que, aunque nos estamos volviendo m谩s tecnol贸gicos, la tecnolog铆a cambia la naturaleza del propio trabajo. Esta transformaci贸n digital crea nuevos puestos de trabajo, pero lo que es m谩s importante, cambia la naturaleza de los empleos, incluso los de nivel b谩sico. Un ejemplo de este cambio lo encontramos en la industria del autom贸vil. En lugar de que los humanos ensamblen el coche en la cadena de montaje, ahora tenemos robots que pueden ensamblar el coche. 隆Los humanos est谩n ahora revisando el trabajo de los robots!

Cuando un empleado se presenta a su primer d铆a de trabajo, se re煤ne con RRHH. En esa reuni贸n, RRHH comienza a construir la cultura de la empresa. La cultura de la empresa es importante para los empleados porque es m谩s probable que los trabajadores disfruten del trabajo cuando sus necesidades y valores coinciden con los de sus empleadores. Si usted trabaja en un lugar donde la cultura encaja bien, usted tiende a desarrollar mejores relaciones con los compa帽eros de trabajo y a ser m谩s productivo. Es en esos primeros d铆as cuando se habla de las cosas importantes de la empresa con usted.

驴Tiene usted una cafeter铆a determinada a la que usted le gusta ir porque recuerdan su 煤ltimo pedido? 驴O tal vez unos grandes almacenes concretos en los que los trabajadores tratan de forma especial a usted , e incluso se desviven por ayudar a usted a encontrar lo que usted quiere? Eso es cultura. Esas cosas intangibles hacen que una empresa sea algo m谩s que un negocio. Los RRHH ayudan a construir la cultura organizativa.

Si usted'd como para iniciar una carrera en los recursos humanos, echa un vistazo a los programas de negocios de Excelsior y cursos de formaci贸n profesional de recursos humanos en l铆nea para iniciar su viaje educativo.