芦Mi historia es probablemente un poco diferente a la de mucha gente禄, afirma Anthony 芦Tony禄 Spearman-Leach, de Maryland. Al igual que otros estudiantes, este licenciado en Ciencias de 1992 lleg贸 al Excelsior College con su propia y singular historia sobre lo que le llev贸 a cursar estudios superiores. La historia de Spearman-Leach narra c贸mo su dedicaci贸n al servicio de los de尘谩蝉 se ha entrelazado a lo largo de sus anteriores carreras en el 谩mbito de la ciencia, la administraci贸n p煤blica, los medios de comunicaci贸n, la televisi贸n y las humanidades, hasta llegar a su cargo actual como director de desarrollo empresarial y filantrop铆a en la Academia Nacional de Administraci贸n P煤blica.
A principios de la d茅cada de 1990, mientras Spearman-Leach buscaba ampliar su formaci贸n superior, se top贸 con la 芦Gu铆a de 迟铆迟耻濒辞蝉 universitarios no tradicionales禄, de John Bear. En aquel momento, trabajaba en el 谩mbito de la pol铆tica y las pol铆ticas p煤blicas y ocupaba el cargo de miembro designado por el gobernador de M铆chigan, John Engler, en la Junta de Fisioterapia de M铆chigan. Posteriormente, Tony ocup贸 el cargo de presidente del Consejo Ciudadano del Distrito del Centro de Detroit, designado por el alcalde de Detroit, Dennis Archer, que se centraba en la vitalidad y el desarrollo econ贸mico del centro de la ciudad.
Spearman-Leach contaba con cr茅ditos de grado de la Universidad de Cornell, el Instituto Polit茅cnico Rensselaer y la Universidad Estatal de M铆chigan. Cuando descubri贸 el Excelsior College [entonces Regent鈥檚 College], se sinti贸 euf贸rico. 芦Pens茅: 鈥溌leluya!, por fin hay un lugar que realmente re煤ne todo esto de forma legal en un solo sitio. 隆Me encanta usted! Excelsior College tambi茅n me permiti贸 definir con mayor claridad una forma tradicional de entender mi especialidad鈥� Pens茅: 鈥淒ios m铆o, me encanta usted 鈥�, afirma, recordando lo sencillo que fue reunir sus cr茅ditos para obtener una Licenciatura en Ciencias, que consigui贸 en 1992. El 煤nico requisito que Spearman-Leach ten铆a que cumplir para obtener su t铆tulo era en tecnolog铆a, por lo que se present贸 a un examen CLEP en un centro de formaci贸n profesional de Livonia, M铆chigan, cerca de su hogar en aquel momento. 芦Lo que realmente me atrajo de Excelsior fue su innovaci贸n, su flexibilidad禄, afirma. Spearman-Leach tambi茅n obtuvo una licenciatura de la Universidad Johns Hopkins en 1995.
Tras graduarse en Excelsior, Spearman-Leach pas贸 a ocupar el cargo de director regional del senador estadounidense Spencer Abraham, un puesto que le gustaba mucho y que se basaba en su experiencia previa en el 谩mbito pol铆tico. 芦Tuve la gran suerte de vivir la experiencia 煤nica de formarme como cient铆fico, pero trabajando en pro del inter茅s p煤blico como funcionario, tanto para el estado como para la ciudad y para el Gobierno federal禄, afirma.
En el a帽o 2000, Spearman-Leach estaba listo para un nuevo cambio. 芦Quiero hacer algo diferente. Quiero probar un mundo nuevo禄, recuerda haber pensado. Tras conocer a una asistente de recursos humanos, se convenci贸 de empezar a trabajar en los medios audiovisuales para afrontar el reto del marketing. Pronto se convirti贸 en asistente de ventas nacionales para USA Network y Sci-Fi Channel. Pas贸 a las emisoras WWJ y WKBD de CBS Television y trabaj贸 all铆 durante la fusi贸n entre CBS, Paramount y Viacom. Posteriormente, tuvo la suerte de trabajar para el MotorCity Casino del Mandalay Bay Resort Group como director de marketing, cargo en el que ayud贸 a la empresa a aumentar su presupuesto multimillonario. Tras ese puesto, pas贸 a ser jefe de comunicaciones y desarrollo del Museo Charles H. Wright de Historia y Cultura Afroamericana, lo que le result贸 una experiencia muy gratificante. 芦Trabajar en un museo me llen贸 de orgullo, ya que me permiti贸 contribuir a la comunidad a trav茅s de la educaci贸n y de un recurso cultural e hist贸rico禄.
En la actualidad, Spearman-Leach trabaja en la calle K de Washington D. C., a solo una manzana de la Casa Blanca, como director de desarrollo empresarial y filantrop铆a de la . La Academia elabora investigaciones y estudios independientes para apoyar la administraci贸n p煤blica y el desarrollo, la adopci贸n y la implementaci贸n de soluciones a los importantes retos a los que se enfrentan los tres niveles de gobierno. Spearman-Leach colabora espec铆ficamente con el director de Estudios de la Academia en materia de contrataci贸n y gesti贸n de contratos para garantizar que los estudios generen un flujo continuo de oportunidades para la Academia. Tambi茅n es responsable de obtener financiaci贸n filantr贸pica de socios corporativos y donantes de grandes contribuciones.
A lo largo de su carrera, lo 煤nico que se ha mantenido constante en sus distintos puestos de trabajo es la idea de conectar con el p煤blico y ayudarlo. 芦Servir a los de尘谩蝉 ha sido un sello distintivo de todo lo que he hecho禄, afirma, y explica que esto tiene sus ra铆ces en su historia familiar. Su bisabuelo fue el primer afroamericano elegido tras la Reconstrucci贸n en Carolina del Norte para un cargo c铆vico; su primo fue uno de los primeros afroamericanos en formar parte del consejo municipal fundador de Washington D. C.; su madre es bibliotecaria jubilada, y tanto su abuela como su bisabuela fueron profesoras. Servir a los de尘谩蝉 es una tradici贸n que se enorgullece de continuar, y afirma: 芦鈥i usted un poco 尘谩蝉 que su vecino, intente ayudar a su vecino鈥β�.
M谩s de Tony Spearman-Leach
驴Qu茅 consejo usted a alguien que quisiera iniciar una nueva carrera profesional o volver a estudiar y no tuviera ni idea de qu茅 hacer?
Si ustedcontinuar su formaci贸n y usted hacerlo de una manera flexible e innovadora, a su propio ritmo y con el estilo que le resulte 尘谩蝉 c贸modo, usted mejor usted que Excelsior College! usted acompa帽ar谩n usted su trayectoria, ya sea corta o larga, y usted animar谩n usted paso del camino鈥o siguiente que le dir铆a es que se informe bien, que se documente sobre la profesi贸n usted dedicarse, o usted iniciar o a la que usted cambiarse, y que observe cu谩les son las tendencias predominantes. Averig眉e a qu茅 asociaciones profesionales usted afiliarse para establecer contactos y mantenerse activo.
驴Cu谩l es el secreto de su 茅xito?
El compromiso de seguir intent谩ndolo siempre. Es importante que usted perseverante. Es importante que usted siempre decidido. Nunca se rinda. Y sepa que el fracaso no es el final. Una de las mejores frases que he o铆do nunca fue la de un veterano de la guerra de Afganist谩n, un veterano estadounidense que hab铆a sufrido una doble amputaci贸n; hab铆a perdido las piernas al estallar una mina. Y tuvo que aprender a caminar con pr贸tesis. Describi贸 c贸mo se ca铆a mientras aprend铆a a caminar con sus nuevas piernas prot茅sicas. Habl贸 de la primera vez que se cay贸 y de c贸mo el m茅dico y las enfermeras le aplaudieron. El m茅dico le mir贸 y usted dijo: 芦Es importante que usted a 鈥渇racasar para avanzar鈥澛烩�� Muchos de nosotros nos dejamos llevar por el 谩nimo y los v铆tores que acompa帽an a la celebraci贸n de los 茅xitos, hasta el punto de olvidar que es de nuestros fracasos de donde 尘谩蝉 aprendemos. Crecemos 尘谩蝉 a partir de nuestros fracasos porque estos nos ense帽an a 芦fracasar para avanzar禄.
驴Qu茅 es lo que usted motiva?
Lo que me impulsa es la perseverancia, la determinaci贸n, devolver a los de尘谩蝉 lo que he recibido, ayudarles a aprender de sus errores, ayudarles a alcanzar el 茅xito y hacer lo que todos deber铆amos hacer: tender una mano para ayudarles a levantarse鈥� Creo en la bondad fundamental de las personas. Estoy convencido de que tenemos la capacidad de ser infinitamente buenos y de hacer cosas maravillosas.
驴Perusted ece a alguna organizaci贸n?
Soy presidente del Comit茅 de Supervisi贸n y miembro del Consejo de Administraci贸n de la Mid-Atlantic Federal Credit Union, y ejerzo como presidente del consejo asesor del Museo y Parque Josiah Henson鈥� Tambi茅n formo parte del consejo de administraci贸n como vicepresidente de Story Tapestries, una organizaci贸n que utiliza el arte como medio para complementar los recursos educativos, especialmente en el 谩mbito de la educaci贸n STEM鈥de尘谩蝉, ejerzo como presidente del Comit茅 de Programas y Marketing de Friends of the Library of Montgomery County鈥� Formo parte de la Junta de la Society for Nonprofits, que presta servicio a 尘谩蝉 de 4.000 organizaciones sin 谩nimo de lucro en todo Estados Unidos y les ayuda a aumentar su capacidad y recaudaci贸n de fondos, as铆 como en la gesti贸n y administraci贸n de las mismas.
